10 Grandes Errrores Que Cometen los Empresarios Exitosos
Breve análisis sobre los errores que no se deben de cometer en el mundo de los negocios y que cometen los grandes empresarios ya que se olvidan de donde empezaron y hacia donde van.
Claudia Arana
16 de May · 692 palabras.
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🕘 Resumen
El artículo describe cómo algunas empresas se conforman con el statu quo, pierden la perspectiva, se vuelven rígidas y temerarias y no se adaptan al cambiante mundo de los negocios. El éxito a menudo hace que las nuevas empresas se vuelvan el statu quo sin darse cuenta, como fue el caso de Blackberry, que no se adaptó a los cambios del mercado después de haber desafiado previamente a los demás. Las empresas que se vuelven temerarias toman riesgos sin consideración y no consideran las señales de peligro. Por otro lado, las empresas que tienen aversión al riesgo no pueden sobrevivir en un mundo competitivo y en constante cambio. Además, algunas empresas se convierten en islas elitistas al aislar su forma de pensar y no escuchar a las partes interesadas. En resumen, es importante para las empresas adaptarse y cambiar según las necesidades del mercado, evitar la complacencia y la arrogancia, y ser receptivas y flexibles ante los cambios y las sugerencias.Visión de tunel. Las empresas pierden la perspectiva y se vuelven rígidas, fieles a su visión miope. Puesto a que los competidores son impredecibles y los mercados están siempre en evolución, quedarse con esta visión es mortal para los negocios. Si esta visión no logra tomar fuerza en otra dirección, ésta se vuelve más grande. Es así que tenemos de ejmplo al ex CEO de Sony, Howard Stringer y su visión de sinergia de producto, cuyo problema principal, es que no había sinergia.
Perder el miedo. El miedo es una emoción fundamental que te avisa cuando necesitas estar alerta y reaccionar. Cuando empiezas a pensar que el éxito es inevitable y crees que no puedes fallar, actúas irracionalmente, te convertes en un temerario y tomas riesgos sin consideración.
El miedo a perder. Lo contrario de volverse temerario al extremo es tener aversión al riesgo porque se tiene miedo de perder lo que se ha ganado. Desafortunadamente, esto simplemente no funciona en el cambiante mundo de los negocios. Una vez que el miedo a tomar riesgos se ha apoderado de tu empresa estará condenada al fracaso.
El sabelotodo. Dejan de hacerse preguntas y también dejan de escuchar cuando las partes interesadas (clientes, ejecutivos, directores, inversionistas) les dicen algo que realmente tienen que escuchar. Piensan pues, que tienen todas las respuestas y que son las personas más inteligentes del mundo. De esta manera, dejan de percibir las señales de peligro en el ambiente.
Aislado. Muchas personas exitosas desarrollan una mentalidad de torre elitista. Se convierten en islas en su forma de pensar y cortan a los demás con innecesaria burocracia y jerarquía. Estos extremos se llevan a las manifestaciones físicas, como por lo general son las oficinas ejecutivas, salas, edificios y asistentes que mantienen alejadas a las masas.
Control. Con miras a mantener una cultura de iniciativa empresarial, estas personas se obsesionan con mantener las cosas como son. Esto se traduce a menudo en el control de cada pequeña cosa o proceso. Se la pasan añadiendo procesos e infraestructura a las empresas que en sus etapas de crecimiento necesitan evitar para asegurar efectividad. Este fallo se ve mucho en la industria de alta tecnología.
Rodearse de aduladores. Siempre va a haber débiles lacayos que le digan a sus líderes todo lo que ellos quieren oir o que les endulcen las malas noticias para ganar su simpatía. Pero su error es rodearse de gente débil con baja autoestima para que puedan inflar sus egos.
Perdiendo la magia. El éxito de un negocio es casi siempre el resultado de una serie de factores. Claro, debe haber un producto o servicio que a los clientes les entusiasma, pero también se debe fijar un precio, lanzarlo a tiempo, los socios e incluso también la suerte son importantes. Sea cual sea la combinación, es tentador para los empresarios que crean que su éxito se debe a ellos y no a la "formula mágica" que los llevó ahí.
Si lo armas, ellos vendrán. El espíritu empresarial funciona en Estados Unidos porque cualquiera con una buena idea puede tener acceso a financiamiento y, si las estrellas están alineadas, desarrollan un producto o servicio exitoso. Pero para salir del éxito de la primera y única vez, y desarrollar un producto con éxito una segunda y tercera vez, se necesita voluntad para aceptar la comercialización, ventas, operaciones, servicio al cliente y otras funciones de negocios.
Sobre el autor: Claudia Arana es colaboradora de Marketing Digital para la empresa de pedidos por internet SuperAntojo. Le apasionan los escritos rápidos y precisos sobre negocios.