Consejos Básicos para una Buena Gestión
Ser empresario no es tarea fácil. En el primer semestre de 1996 se crearon en España 53.253 nuevas sociedades, mientras que 7.782 desaparecían (el 15%). Diferentes promotores de nuevos proyectos empresariales estiman en un 25% el número de iniciativas que no logra prosperar.
Joan Claramunt
6 de January · 931 palabras.
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馃晿 Resumen
Ser un buen empresario no se aprende solo en la escuela, es necesario aplicar una serie de consejos simples pero efectivos. Estar atento al mercado y adaptarse al cambio rápidamente es clave, al igual que mantenerse actualizado sobre tendencias en el negocio y tecnologías. Observar de cerca a la competencia también es importante para destacarse. Es crucial renovarse constantemente para no quedarse atrás y asegurarse de que los recursos económicos sean suficientes para sobrevivir a un posible fracaso. Es recomendable no enfocarse en un solo producto y lograr diferenciarse de la competencia. Autoevaluarse y estar al tanto del grado de satisfacción de los clientes también son factores importantes. La motivación del personal es crucial para el éxito, y la reinversión constante de recursos y reasignación de los mismos es necesaria. Se recomienda mantener una tesorería adecuada y adecuar los gastos a los ingresos. La austeridad y controlar de manera permanente los gastos son prácticas que ayudarán a mantener la empresa saludable. Es fundamental dar mayor importancia a los gastos variables que a los fijos. Al hacer todo esto, se puede asegurar el éxito y la supervivencia de la empresa.- Estar siempre atento al mercado en que desarrolla su actividad, para adaptarse al cambio en el mismo momento en que se produce si no nos hemos podido anticipar.
聽 - Informarse permanentemente para anticiparse a las tendencias del negocio, del mercado, de las nuevas tecnolog铆as,...
聽 - Seguir de cerca la competencia, tanto la directa como la indirecta, con todos los medios a nuestro alcance.
聽 - Toda empresa nace de una idea o sue帽o; pero intente ser el primero en tener una categor铆a o producto nuevo.
聽 - Renovarse o morir. No deje de renovarse constantemente.
聽 - Piense que adem谩s de una buena idea hacen falta recursos econ贸micos para llevarla a cabo, y deben ser suficientes como para que la empresa sobreviva a un posible fracaso.
聽 - No apostar nunca por un producto determinado. El producto podr谩 desaparecer, pero la empresa debe permanecer.
聽 - Debe lograr diferenciarse de su competencia.
聽 - Debe autoevaluarse siempre y en todo momento.
聽 - Controle el grado de satisfacci贸n de sus clientes.
聽 - Concentre los productos y recursos hasta conseguir su consolidaci贸n. Nunca huya hacia adelante.
- Si existen en su empresa l铆neas de negocio no rentables, elim铆nelas y conc茅ntrese en las 谩reas rentables.
聽 - Mantenga motivado al elemento m谩s valioso de su empresa: el elemento humano, su personal.
- Reinversi贸n permanente y reasignaci贸n de recursos.
聽 - Si puede investigue. Si no puede as贸ciese y comparta riesgos.
聽 - Disponga usted siempre de tesorer铆a. Se recomienda mantener el capital suficiente l铆quido para afrontar los pagos de un mes (aprox. 6% de la cifra de facturaci贸n).
聽 - Adecuar los gastos a los ingresos y no al rev茅s.
聽 - Austeridad. Evitar y controlar de modo permanente los gastos y eliminar tajantemente los superfluos.
聽 - Dar mayor peso a los gastos variables que a los fijos, y control exhaustivo de 茅stos 煤ltimos.
聽 - Controlar sin descanso que se mantengan los plazos de cobro.
聽 - Acortar los cobros y alargar los pagos.
聽 - Es mejor renegociar con los proveedores que recurrir a los bancos en busca de financiaci贸n.
聽 - Cuidar la concesi贸n de cr茅dito a los clientes. Recordar que los clientes nos eligen como proveedores, pero nosotros tambi茅n los elegimos. Vale la pena renunciar a un cliente que nos inspire desconfianza.
聽 - El cliente m谩s importante no debe suponer m谩s del 10%-20% de nuestro negocio.
聽 - Estar pendiente de la contabilidad. Esta puede diagnosticar problemas en la empresa cuando aparecen los primeros s铆ntomas.
聽 - Subcontrate aquellos servicios que necesite y de los cuales no disponga. A no ser que sea m谩s econ贸mico para usted contratar directamente personal cualificado.
聽 - Dar al cliente m谩s de lo que espera.
聽 - Definir la cultura empresarial necesaria para la cohesi贸n interna.
聽 - Integrar a todo el personal en un equipo de trabajo en el que la divisi贸n de funciones sea clara.
聽 - Valore a cada individuo y delegue funciones.
聽 - Motivar, motivar y motivar, para lograr la participaci贸n de todo el personal en el proyecto empresarial.
聽 - Destine un % de su facturaci贸n a la formaci贸n de su personal. Se recomienda dedicar un 5% aunque la media nacional no llega al 1%.
聽 - Predique siempre con el ejemplo.
聽 - Frialdad, honestidad y transparencia son cualidades que debe tener como buen directivo.
聽 - Para crear la cultura empresarial que necesita no dude, si lo requiere, en prescindir de aquellos elementos que no se adapten, incluso aunque deba cambiar todo el equipo directivo.
-GOTT HOLD E.LESSING
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