“la Dirección Estratégica, es Vital”

🕘 Resumen

En este artículo se explora la dirección estratégica, sus etapas y su evolución a lo largo del tiempo. Se hace hincapié en la importancia del entorno y los efectos que los cambios en éste tienen en la vida de las empresas. También se señalan las limitaciones de la planeación estratégica y se explica cómo la dirección estratégica supera en concepto a la planeación estratégica tradicional. La dirección estratégica es descrita como una herramienta de la administración que permite la adaptación de la empresa en el entorno actual. La dirección estratégica permite a las empresas identificar las prioridades y ordenar la planeación de su desempeño y actuación, considerando el entorno y las partes que la integran. Los objetivos se establecen considerando la evolución del entorno y la organización interna, tomando en cuenta todos los niveles de la empresa. Los procesos principales de la dirección estratégica se clasifican en la planeación, la organización y el control de la empresa. El entorno ha evolucionado en tres grandes etapas: la producción en masa, el enfoque en la mercadotecnia y la era post-industrial. En esta última etapa, los clientes son más exigentes, la competencia es más evidente, se considera el aspecto ambiental y la ecología, y la empresa debe considerar más aspectos que la afectan en su entorno, lo que hace que la dirección estratégica juegue un papel vital en el éxito o fracaso de la empresa. La dirección estratégica se presenta como una herramienta fundamental para la adaptación de la empresa a los cambios y para su éxito.