La Imaginación en el Mundo de los Negocios.

Los nuevos gerentes que requieren las empresas y organizaciones en el siglo XXI son aquellos involucrados con la revolución permanente. Aquellos dispuestos a destruir y abandonar sus propios conceptos para generar otros nuevos y más poderosos para adaptarse a escenarios turbulentos.

Lic. Llanos J . Efrain
Lic. Llanos J . Efrain
18 de julio · 1098 palabras.
LA IMAGINACI脫N EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS.

La imaginaci贸n es la transformaci贸n en nuevos est铆mulos y realidades con los elementos antes percibidos y experimentados, tambi茅n podemos decir que la persona tiene la capacidad superior de manipular informaci贸n generada intr铆nsecamente con el fin de crear una representaci贸n percibida por los sentidos de la mente.
聽La imaginaci贸n es el inicio de la creaci贸n, es el arma mas poderosa que posee el hombre, imaginas lo que deseas, imaginas crear un producto, imaginas crear una estrategia de marketing, una estrategia de publicidad, haces lo que imaginas y por ultimo creas lo que quieres.

La imaginaci贸n humana ha evolucionado, es impresionante la creaci贸n de nuevos tecnolog铆as, en los pa铆ses modernos donde hay crecimiento econ贸mico y que esto se debe a la competitividad de sus empresas y de sus integrantes, es as铆 que nos inundan con productos de diferentes marcas; otros permanecen posesionados en el mercado y otros est谩n en la guerra por entrar en la mente humana.

El 茅xito de estas empresas se basan en la gerencia de la imaginaci贸n humana, destacan la energ铆a intelectual de sus integrantes que son capaces de crear tecnolog铆as que nunca antes vistas, es normal por que el mundo es cada d铆a mas turbulento y para adaptarse a este escenario tienen que ser mas imaginativos y competitivos para vivir o sobrevivir en ella, por que las reglas del juego cambian constantemente, las estrategias que usan hoy ya no sirven para ma帽ana, hay que imaginar y plantear nuevos estrategias para el futuro, es decir la carrera de emprender negocios es un rio y cada d铆a todos tenemos que tomar una decisi贸n acerca de c贸mo navegar en el. El escenario de hoy es mas turbulento, impredecible y mucho menos manejable, la situaci贸n nos indica que tenemos que ser mas astutos, r谩pidos, imaginativos, creativos y adaptarnos r谩pidamente a los escenario que avecinan.

Por que la competencia industrial y comercial de los pa铆ses vecinos Brasil, chile, Colombia, argentina, ecuador, etc. Adem谩s del Sudeste Asi谩tico. Acompa帽ada del Corea del Sur, Hong Kong, Singapur y Taiw谩n el fuerte crecimiento de Indonesia, Filipinas, Malasia, Tailandia, e inclusive Vietnam. Si a 茅stos pa铆ses, se le agrega China Continental, m谩s el despertar de la India (pa铆s cuya proyecciones apuntan a superar en n煤mero de habitantes a la mism铆sima China para dentro de 15 a帽os) tenemos la aparici贸n de nuevos supermercados, tanto a la hora de colocar productos, como a la hora de competir. Pa铆ses que carecen de una historia sindical que los limiten en materia reglamentaria, pa铆ses con fuertes necesidades de crecimiento y desarrollo para alimentar a una gran masa humana, nos ofrecen la capacidad degenerar bienes con un muy bajo costo de mano de obra.

Hay que aprender constantemente y entrenar a los gerentes e integrantes para navegar en situaciones dif铆ciles, es una guerra mundial de empresas nacionales e internacionales pero de colocar productos a mercado mundial, que estos productos inteligentes satisfagan las necesidades y por ultimo no contaminen el medio ambiente. Todo hace presagiar que nace de la imaginaci贸n humana y el 茅xito depender谩 mucho como se gerente este activo intangible tan importante en esta nueva econom铆a, solo ellos vivir谩 y se consolidaran en el mercado mundial.

La imaginaci贸n humana activo principal de la empresa.

Las empresas tendentes a esta econom铆a moderna su principal que incrementa valor es la imaginaci贸n humana, la rentabilidad se encuentra en los activos intangibles como su reputaci贸n, su marca, sus ideas que tienen sus integrantes de manera que no incurre mucho gasto y coste en administra este activo, sin embargo el activo tangible demanda gasto y costo para administrar. Por ejemplo un televisor nuevo de 21 pulgadas su precio es S/.1, 500 pero este televisor podr铆a contener piezas que cuesten solamente S/.300 el resto es el valor intelectual. La imaginaci贸n humana es de mayor valor en esta nueva econom铆a, las empresas que tengan este activo tendr谩n la capacidad de generar m谩s riqueza, se consolidaran en el mercado y se adaptaran en cualquier escenario. El objetivo de ellos es crear nuevos productos, nuevas tecnolog铆as multifuncionales con el prop贸sito de satisfacer plenamente a los clientes y la fidelidad de ellos.

La gerencia de la imaginaci贸n humana.

Implementar cultura creativa, que sean capaces de revolucionar las unidades que integran la empresa con la intenci贸n de lograr una empresa inteligente y conectada con el mundo.

Primero.-La conversaci贸n y el di谩logo adquieran una importancia singular porque ponen en funcionamiento la din谩mica de ideas capaz de producir el gran cambio deseado. Esta din谩mica requiere de un espacio donde la presencia, la participaci贸n de los directivos y gerentes sean constantes y donde exista una proximidad f铆sica y emocional suficiente.

Segundo.-Entrenar en habilidades cuantitativas y cualitativas, motivaci贸n, imaginaci贸n e intuici贸n.

Tercero.-Dejar que fluya la imaginaci贸n, que escriban, que grafiquen lo imaginado, que comparta entre integrantes o crear un ambiente en el equipo donde predominan el di谩logo, la discusi贸n y el debate intensivos y donde cuenta m谩s el 鈥渇lujo鈥 de la imaginaci贸n que la 鈥渞eserva鈥 de conocimientos.

Cuarto.-Los procesos destinados a llevar las ideas a la pr谩ctica son, ante todo, procesos de experimentaci贸n con grandes cantidades de material novedoso para ver lo que da resultado y lo que no. Estos procesos encuentran su expresi贸n material en prototipos puestos a prueba una y otra vez hasta que se da con el modelo deseado.

Quinto.-Que este trabajo de laboratorio sea divertido con juegos sea como 鈥渙cio creativo鈥, que cuenten sus experiencias, que sea en un lugar adecuado y en horario adecuado. Toda esta iniciativa sea de los directivos, gerentes y cada equipo de las unidad de negocio se enfoque en imaginar y crear nuevas estrategias.

Debemos convertir a nuestros mejores talentos en peque帽os accionistas para que se acerquen al mismo 谩nimo y compromiso que los propietarios. Hay que darles autonom铆a, no castigar los errores, darle mucha confianza, hacerles sentir que son el elemento clave de la empresa; presupuesto de acuerdo con sus responsabilidades, contacto directo con los Clientes y las mejores gratificaciones, recompensas y remuneraci贸n que le pueda dar la empresa. YUMIRA PUERTA APONTE. ECONOMISTA.

篓LOS TIEMPOS DE LOCURA REQUIEREN DE EMPRESAS LOCAS篓. TOM PETERS.

篓LA EXISTENCIA ES LA CORRIENTE DE RIO, EN EL CUAL NO PODEMOS BA脩ARNOS DOS VECES EN LAS MISMAS AGUAS篓. HER脕CLITO.

篓LA SUPOSICI脫N M脕S PROBABLE ES QUE NINGUNA DE LAS TEOR脥AS DE NEGOCIO QUE FUNCIONAN HOY SEA VALIDA DENTRO DE DIEZ A脩OS篓. PETER DRUCKER.
Suerte en este nuevo camino.

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