hora, crear esos clientes no se hace solo, es necesario aplicar procesos de venta para lograr obtener clientes y como bien sabemos, hoy en día nos toca marchar el ritmo del comprador. Nuestra recomendación es que antes de tomar decisiones con relación a la implementación de procesos de CRM...  Cuando se inicia el desarrollo de una iniciativa de CRM, es fundamental entender como es el proceso de relacionamiento con el cliente antes de tomar cualquier decisión sobre procesos de negocio o tecnología de CRM. Parte fundamental del entendimiento de las relaciones con el cliente está en comprender como compra, ya que la acción de compra es la que lo convierte en cliente y de allí en adelante es necesario estrechar las relaciones con el. Utilizaremos una selección de situaciones que se presentan hoy en día en el comprtamiento del cliente, para ilustrar como esto puede afectar una iniciativa de CRM.

Tal como lo menciona Ted Levitt, el propósito de todo negocio es Crear y Mantener Clientes. Por eso, dentro de la estrategia de CRM es muy importante que se realice un análisis muy detallado de cómo es ese proceso de “Crear Clientes”. Ahora, crear esos clientes no se hace solo, es necesario aplicar procesos de venta para lograr obtener clientes y como bien sabemos, hoy en día nos toca marchar el ritmo del comprador. Nuestra recomendación es que antes de tomar decisiones con relación a la implementación de procesos de CRM, primero de evalué en detalle como es el comportamiento de compra de sus potenciales clientes y clientes actuales. Esto con el objetivo de validar si sus procesos de negocio, las personas que los ejecutan y las herramientas de apoyo son las correctas para lograr “sincronizar” sus procesos con el proceso de compra de sus clientes.

Sun-Tzu dijo: “Si usted conoce a su enemigo y se conoce a usted mismo, puede pelear con el cientos de veces si ningún riesgo; si usted se conoce a si mismo y no conoce a su enemigo, podrá ganar las batallas esporádicamente; si usted no se conoce a si mismo y no conoce a su enemigo cada vez que pelee usted perderá”. Aquel vendedor que crea que puede llegar a imponerle una metodología de venta a un potencial cliente o cliente actual, le quedan los días contados como vendedor relacional. El potencial éxito que una metodología de venta consultiva puede tener, está totalmente relacionado con la capacidad de cruzar su metodología de venta con el proceso de compra de su potencial cliente. Por lo tanto es muy importante concentrar esfuerzos en comprender muy bien como son los procesos de compra de sus potenciales clientes y estructurar su metodología de venta con base en el conocimiento detallado que usted pueda lograr sobre la forma como su cliente compra. Tenga presente que no todos los clientes compran igual y su habilidad para entender y leer con detalle las características del proceso de compra del cliente, es lo que le permitirá ir varios pasos más adelante que su competencia, si ellos no lo hacen de esta manera.

Con el ánimo de comprender mejor como es el comportamiento de compra de las empresas, quiero compartir con nuestros lectores una presentación muy interesante en la cual se dan las pautas a los compradores de las cadenas de supermercados y de bienes de consumo de cómo desarrollar un proceso de compra, especialmente de cómo negociar con sus proveedores. Al revisar los conceptos, creo que aplican perfectamente para la mayoría de situaciones de compras en el entorno B2B. La presentación está en idioma inglés y se anexa a continuación:

7 Habits of Highly Effective Buyers
A continuación quiero compartir con ustedes lo que esta presentación expone indicando como se debe comportar el comprador. La presentación se llama los 7 hábitos de los compradores altamente efectivos en bienes de consumo, FMCG (Fast Moving Consumer Goods). Voy a traducir textualmente cada uno de los conceptos. Es interesante validar si sus procesos de venta pueden llegar a ser exitosos dentro de este marco de comportamiento del comprador que se expone en esta presentación. Este es el patrón del comprador actual:

Nunca muestre entusiasmo. Recuerde que al vendedor se le paga por vender; no le haga la vida fácil demostrándole que usted ya tomo una decisión a su favor; haga que trabaje duro para cerrar el trato; siempre recuerde: en el comienzo de la negociación siempre sea escéptico, inerte y vacilante; no demuestre sus emociones, muestre escepticismo.
Siempre muestre una reacción negativa a la primera oferta. Esta táctica es muy efectiva si la usa cada vez que le ofrecen algo; nunca reconozca que una oferta que le hacen es “franca”, “seductora”, “mejor que las de los competidores”.
Solicite cosas imposibles. Siempre en la primera negociación, solicite mucho pero mucho más de lo que puede finalmente negociar. Hay buenas oportunidades que muchas de estas demandas estén dentro de las posibilidades de su contraparte; usted deberá insistir en grandes ventajas para su empresa y si usted cede un poco en un par de sesiones de negociación, su contraparte estará feliz de haber conseguido esto y se sentirá como un ganador.
Refiera a su Jefe. Un negociador experimentado nunca se muestra como el único que puede tomar la decisión. Siempre indique que usted debe consultar con su jefe y obtener su aprobación para tomar una decisión final; esto le da a usted algún tiempo para evaluar su decisión y volver sobre aquellos asuntos que no han sido cerrados del todo.
Pretenda ser un “Idiota”. Solicite a su proveedor que le explique en detalle la oferta y dígale que no la entiende; seguramente sentirá lastima por usted y le explicará de nuevo la oferta; pretendiendo ser un “idiota”, usted probara la paciencia de su proveedor; no hay mejor camino para desconcertar a su proveedor que utilizar esta técnica
No entregue nada sin obtener algo a cambio. Cuando el proveedor le solicite un “Acto de Buena Voluntad”, no lo haga sin algo a cambio; “Si yo hago eso por ti, ¿que harás tu por mi?”; este mecanismo le permitirá lograr buenos negocios sin necesidad de ser proactivo; su contraparte se acostumbrará a que usted nunca cederá algo sin nada a cambio.
Siempre está dispuesto a parar la negociación. Recuerde que usted puede parar la negociación en cualquier momento, solamente con pararse y retirarse de la sala de reuniones; presione a su contraparte haciéndole ver que la opción es hacerle concesiones o perder la oportunidad del negocio con su empresa; lo más interesante de esta situación, además de que usted puede parar la negociación en cualquier momento, es que su contraparte se siente culpable por esto; es parte de su estrategia.
Si este es el comportamiento de los compradores que se detecta en el mercado, es importante validar como sus procesos comerciales y las personas que lo ejecutan están correctamente alienadas para desarrollar relaciones de negocio en este tipo de escenario. Desde el punto de vista de CRM, lo importante es comprender muy bien el proceso de compra, las variables que intervienen y lo que espera el cliente. De esta manera, usted como líder de la iniciativa de CRM podrá definir los ajustes y cambios necesarios para poder cumplir correctamente con lo que Ted Levitt define como “Crear Clientes”.


 Mind de Colombia es una empresa visionaria, que implementa proyectos basados en software de clase mundial, de acuerdo con las necesidades de cada uno de sus clientes. Contamos con metodologías probadas y especializadas para la implementación de proyectos en temas como CRM, SFA, ERP y Planeación de la Demanda.
Adicionalmente ofrecemos Servicios de Consultoría y Seminarios en temas de CRM (Customer Relationship Management), SFA (Sales Force Automation), KAM (Key Account Management) y Estrategias de Fidelización de Clientes.
Mind de Colombia
Manejo Informatico Industrial de Colombia
www.mind.com.co
Twitter: MindDeColombia
Facebook: Mind de Colombia
Linkedin:Mind de Colombia