Deficiencias a la Hora de Implementar Estrategias Empresariales

¿Se acuerda cuando se habló del “Global Marketing”, cuando se intentó conquistar los mercados con productos más o menos estandarizados?

Gabriele Radajewski
19 de April · 378 palabras.

🕘 Resumen

El término "estrategia" se ha convertido en uno de los más utilizados en el mundo empresarial, pero a menudo se aplica de manera incorrecta. Su origen se remonta a los años 60, cuando las empresas empezaron a planificar a largo plazo debido al desarrollo económico positivo en muchas partes del mundo. La confianza en el futuro de los negocios dejaba espacio para una planificación ambiciosa, inversiones amplias y conceptos más complejos. Con el tiempo se desarrollaron nuevas herramientas para la definición y el desarrollo de la gestión estratégica y tipos de estrategias, adaptándose a cada época y su desarrollo económico. En los años 60, Igor Ansoff fue el padre del esquema de la estrategia de crecimiento, mientras que en los años 80, Michael Porter presentó sus tipos de estrategias. Actualmente, las empresas se centran en sus competencias principales y misiones originales. A pesar de los cambios en los tipos de estrategias, la calidad siempre ha permanecido como una estrategia imprescindible.

Casi ningún término está más utilizado como éste de “estrategia” en el contexto de la dirección empresarial. Muchas veces se habló de una “epidemia” del término de la estrategia. Se habla de reunión estratégica, clientes estratégicos, cooperaciones estratégicas, etc. A veces se aplica el término de manera errónea.

Surgió en los años 60 cuando se empezó a aplicar el término. Cuando fue el inicio de un desarrollo positivo de la economía en casi todas las partes del mundo, las empresas eran optimistas ante el futuro y sobre todo empezaron a planificar bajo un enfoque de largo plazo. La confianza en un desarrollo positivo de los negocios en los mercados dejaba espacio para una planificación ambiciosa, inversiones amplias y conceptos más complejos en los negocios. Estrategias abren la vía para nuevas ideas y así nació poco a poco una gestión estratégica en el management. Paralelamente la ciencia desarrolló más y más nuevos conceptos, herramientas para la definición y el desarrollo de una gestión estratégica y tipos de estrategias. Dichas herramientas y dichos conceptos adoptaron las empresas al transcurso del tiempo.
Cada época ha tenido sus diferentes tipos de estrategias, eso en función del desarrollo económico. En los años 60, Igor Ansoff, fue padre del esquema de la estrategia de crecimiento. Se focalizó en el interés primordial de las empresas en aquel época de crecer en los mercados.
Al inicio de los años 80, cuando ya se habló de una “represión” en los mercados, presentó el científico norteamericano, Michael Porter sus tipos de estrategias.
Se acuerda cuando se habló del “Global Marketing”, cuando se intentó conquistar los mercados con productos más o menos estandarizados? Después llegó la estrategia de “diversificación”. Las empresas adquirieron participaciones en otras. Hoy es al revés. Hoy se centra en las competencias principales, en la misión original de las empresas.

Unas de las pocas estrategias que siempre se mantuvo es la de la Calidad. La calidad es ya imprescindible tanto en la producción como en la prestación de servicios.

¿Por qué entonces fracasan estrategias muchas veces?

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Autor: Gabriele Radajeski.

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