Planificación Como Acción Estratégica
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativa mente como marco de tiempo y magnitud
Salvador Robles
17 de November · 393 palabras.
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🕘 Resumen
En el artículo se destaca la importancia de la planeación estratégica en la gestión directiva de las organizaciones actuales. Aunque no es un concepto novedoso, se ha vuelto imprescindible para competir eficazmente en el mercado. La formulación de la estrategia es el objetivo principal de este proceso, que permite su implementación. Es fundamental realizar un autodiagnóstico de la empresa con humildad y objetividad para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y limitaciones para competir adecuadamente. Además, es esencial realizar una correcta determinación de los objetivos que se quieren cumplir, teniendo en cuenta el presupuesto disponible. Se deben crear posibles escenarios para probar la capacidad de la empresa y saber si está preparada para enfrentarlos. Es importante que todas las partes involucradas en la planeación estratégica tengan a su disposición las metas y la forma en que se trabajará. En resumen, la planeación estratégica es fundamental para competir en el mercado actual y es necesario realizar un autodiagnóstico y una correcta determinación de los objetivos para alcanzar el éxito.El proceso de planeación estratégica, tiene como objetivo formular la estrategia, entendida como el producto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla. Es necesario un buen autodiagnóstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia la empresa y hacia sí mismo; esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas (capacidades, competencias o habilidades) que permitirán aprovechar las oportunidades y también ayudará a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. “Hay que tener en cuenta que los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla” (Duarte, 2008).
Una vez analizada la industria y realizado el autodiagnóstico, se crean dos o tres escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la intención de “probar”, es decir, saber si se está preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles señales de alarma que indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.
En conclusión, es importante señalar que antes de poner en práctica un programa estratégico de planeación es necesario que todas las partes que se verán involucradas en él tengan a su disposición las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajará.
“En el siglo XXI el poder lo tiene la información. Es increíble que el gran acceso que hay a la información traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones” (Viotto, 2011).
Trabajos citados
Derek, A. (1995). Estrategias Duales. México: CECSA.
Duarte, J. E. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá, Colombia: Alfa Omega Colombiana SA de CV.
Viotto, R. L. (2011). Las voces del éxito. Buenos Aires: Jóvenes líderes.
Salvador David Robles Cámara (9L392).
Programa de la maestría “El liderazgo desarrollador”.
CFE - Instituto de Ciencias y Estudio Superiores.