Vital la Planeación Estratégicas en las Empresas

La Planeación Estratégica es vital para toda aquella empresa que desee mantenerse, crecer o expandirse, ya que sin estrategias no podemos afrontar a nuestros competidores, ni satisfacer a nuestros clientes.

Ricardo Guadarrama
Ricardo Guadarrama
16 de noviembre · 1343 palabras.

Autor: Ricardo Guadarrama Espinoza

Maestr铆a: Liderazgo Desarrollador

Direcci贸n Estrat茅gica

Empresa: Comisi贸n Federal de Electricidad

Zona: Chapingo

Universidad: Universidad ICES

Vital la Planeaci贸n Estrat茅gicas en las Empresas

La Planeaci贸n Estrat茅gica siempre se ha utilizado en todos los tiempos, desde la 茅poca prehisp谩nica hasta la actualidad, los militares aplicaban la planeaci贸n estrat茅gicas a fin de establecer el uso m谩s eficiente de sus tropas para vencer a susadversarios, de la misma manera y de forma personal, en competencias deportivas, empresariales, pol铆ticas, etc., la aplicaci贸n de estrategias es indispensable para alcanzar el logro de objetivos.

En la actualidad vivimos en un mundo que nos exigen cada vez m谩s ser competitivos en todos los 谩mbitos,cada vez m谩s los individuos y organizaciones se preparan m谩s para poder enfrentar un mundo cada vez m谩s voraz, es por ello que aquellas organizaciones e individuos que se encuentran mejor preparados y aplicando las estrategias adecuadas para el logro de sus objetivos, son aquellos que sobresalen del resto, muchas veces hemos sido testigos de cambios o logros de individuos u organizaciones y analizando caemos que ha sido gracias a la aplicaci贸n de excelentes estrategias que los han hecho girar 180 grados en sus formas comunes de operaci贸n.

La planeaci贸n estrat茅gica en empresas u organizaciones, es sin duda algo elemental en el desarrollo de las mismas, ya que en este mundo globalizado todo lo que haga o deje de hacer una empresa tiene repercusiones directas o indirectas con otras empresas, la competencia, las presiones de rentabilidad, la globalizaci贸n, las recesiones econ贸micas, etc., es por ello que las empresas deben de contar con estrategias que les permitan mantenerse en los mercados, crecer y/o expandirse, en la aplicaci贸n de una buena estrategia se debe de considerar los riesgos que se le pueden presentar a la empresa e identificarlos dicen que鈥渆l peor riesgo es aquel que no se conoce, por que puede ocurrir y no vamos a estar preparado para ello鈥, es posible imaginar un sinf铆n de situaciones que preceden una crisis, sin embargo, no todas representan un riesgo real y algunas pueden resultar 谩reas de oportunidad, los especialistas recomiendan una clasificaci贸n de riesgos constantes, ya que los riegos no son est谩ticos se pueden presentar con nuevos proveedores, nuevos clientes o con un nuevo producto, por ejemplo la empresa Walmart dise帽o un plan de acci贸n muy detallado en caso de hurac谩n, propon铆an desmontar anuncios espectaculares, preparar diesel adicional para alimentar las plantas de emergencias, colocar barricadas para evitar inundaciones, asegurar techos y solicitar mercanc铆as extra, como agua, su dicho es 鈥渟i nos pega, durante el hurac谩n cerramos las instalaciones, pero cuando se termina, la idea es que la tienda abra y est茅 lista para operar normalmente.

En la planeaci贸n estrat茅gica los directivos deben decontar con un panorama general de todoslos aspectos relacionados con la empresa, sus productos y/o servicios, el movimiento en los mercados, todos sus procesos de fabricaci贸n de bienes o servicios, el conocer los movimientos de sus competidores, as铆 mismo analizar y visualizar el futuro de la empresa y de su forma de trabajar; las nuevas tecnolog铆as, nuevos procesos, nuevas tendencias, adem谩s de estar al pendiente con cambios de legislaciones y pol铆ticas gubernamentales que puedan afectarle en su vida presente y futura.

Las Estrategias surgen de un plan u objetivo bien elaborado que le permita a la empresa guiar a donde quiere dirigirse, como piensa hacerlo, las estrategias pueden ser a corto, mediano y largo plazo, un plan bien elaborado permite a las empresas a establecer los recursos que necesitar谩 en el futuro, recursos de personas y de capital para hacer frente a las necesidades del negocio.

Conclusi贸n

La planeaci贸n estrat茅gica es vital para toda aquella empresa que quiera mantenerse, crecer o expandirse, en este mundo globalizado los grandes corporativos son los que dominan los mercados gracias a las estrategias oportunas y eficaces que han implementado, es por ello que toda micro mediana y grande empresa debe de mejorar el an谩lisis de las estrategias que aplican, ya que dependiendo de la estrategia seleccionada puede lograr el objetivo plasmado o esta pueda ser un dolor de cabeza para la empresa, la planeaci贸n estrategia es s贸lo una parte del trabajo, la segunda parte es la implementaci贸n correcta y exitosa. Aunque no siempre es f谩cil verlo, la planeaci贸n estrat茅gica es una parte muy importante de asegurar el 茅xito de una empresa, ahora y en el futuro, as铆 mismo en la aplicaci贸n de estrategias el poder de la negociaci贸n, juega unpapel muy importante desde involucrar a todo el personal de la instituci贸n en las nuevas estrategias, como en obtener nuevas adquisiciones y/o acuerdos importante que nos permitan que nuestra empresa prospere.


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